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Die DNA eines Consultant

  • Autorenbild: Thorsten Bogner
    Thorsten Bogner
  • 5. Nov. 2022
  • 1 Min. Lesezeit

Die Consulting-Branche lockt mit vielen Vorteilen. Doch die Auswahlkriterien sind hart. Nur die Besten schaffen es, sich als Wirtschaftsprüfer oder Strategieberater zu etablieren. Dabei lockt die Consulting-Branche mit so manchen Vorteilen: Steile Lernkurve, internationale Chancen und ein spektakuläres Einkommen.


Meist ist ein erfolgreicher Consultamt ein Stück auch Generalist und hat bereits ein grosses berufliches Background. Seine Erfahrungen ermöglichen es ihm, nicht nur die Schnittstellen und Probleme zu erkennen, sondern weiterzugehen und analysierte Gaps mit den vorhandenen Mitteln zu schliessen oder zu überbrücken.


Aber welche Fähigkeiten sollte ein guter Berater unbedint mitbringen? Folgend sind 10 Skills gelistet, mit denen ein Consulting-Manager ausgesattet sein sollte, mit denen er im Idealfall seinen Mandanten eine Struktur aufzeigen kann:

  • Projektmanagement & Projektleitung

Sie arbeiten strukturiert. Da sie wechselnde Projekte bei unterschiedlichen Klienten betreuen, müssen sie diese effizient organisieren und leiten.

  • Consulting & Beratung

Sie besitzen Problemlösungskompetenz. Consultants weisen ihren Klienten auch aus komplexen Situationen einen Ausweg.

  • CRM

Sie arbeiten transparent. Sie sorgen dafür, dass alle Beziehungen und Interaktionen ihrer Firma mit bestehenden und potenziellen Kunden reibungslos ablaufen.

  • Change Management

Sie denken strategisch. Top-Berater sind in der Lage, herausfordernde Change-Prozesse innerhalb eines Unternehmens zu begleiten – und dabei das große Ganze im Auge zu behalten.

  • Business Development

Sie sind innovativ. Top-Berater tüfteln neue Ideen aus und entwickeln die Geschäftsmodelle ihrer Kunden weiter.

  • Personalführung

Sie besitzen Führungskompetenz. Dadurch sind sie in der Lage, das volle Potenzial ihres Teams auszuschöpfen und bestmöglich einzusetzen.

  • Marketing

Sie kommunizieren strategisch. Consultants sind Vermarktungsprofis und wissen, wie man ein Unternehmen richtig positioniert. Und wann es Zeit für einen Relaunch ist.

  • Vertrieb

Sie können überzeugen. Und ihr Unternehmen, ihre Beratungsleistung (und sich selbst natürlich) hervorragend verkaufen.




 
 
 

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